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企业通过iso认证后应加强企业文化建设中的风险识别

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发表于 2020-1-6 22:39:16 | 显示全部楼层 |阅读模式
企业通过iso认证后应加强企业文化建设至少应当关注下列风险:
(1)缺乏积极向上的企业文化,可能导致员工丧失对iso认证企业的信心和认同感,iso认证企业缺乏凝聚力和竞争力。
       积极向上的企业文化可以在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛,强化团体意识,使iso认证企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。这种文化能够使每个职工都感到自己存在和行为的价值,而自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足,这种满足必将形成强大的激励。同时,它让职工把企业看成是一个命运共同体,把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分,整个企业步调一致,形成统一的整体。这时,“厂兴我荣,厂衰我耻”成为职工发自内心的真挚感情,“爱厂如家”就会变成他们的实际行动,增强企业的凝聚力和竞争力。

(2)缺乏开拓创新、团队协作和风险意识,可能导致企业发展目标难以实现,影响可持续发展。
      当一个iso认证企业缺乏开拓创新、团队协作和风险意识,便潜在地构成了无法避免的可持续经营风险。这种风险若不加以控制和规避,将会导致iso认证企业内部决策效率低下、组织涣散、沟通中断,从而使企业蒙受巨大损失,最终可能使企业走向衰败甚至灭亡。因此,企业必须积极培养全体员工的开拓创新、团队协作和风险意识,制定正确的风险管理策略。

(3)缺乏诚实守信的经营理念,可能导致舞弊事件的发生,造成企业损失,影响企业信誉。
      缺乏诚实守信的经营理念是从伦理关系的角度来约束iso认证企业领导者和职工的行为。如果人们违背了道德规范的要求,就会受到舆论的谴责,心理上会感到内疚。“安然事件”就明确地告诫我们,缺乏诚实守信的经营理念将可能导致严重的经济舞弊事件的发生,造成不可挽回的后果和损失。

(4)忽视企业间的文化差异和理念冲突,可能导致并购重组失败。由于iso认证企业内外部的发展环境不同,经营理念、方式不同,使不同的iso认证企业形成了不同的企业文化。在一种特定文化环境中行之有效的管理方法,应用到另一种文化环境中,也许会产生截然相反的结果。所以,在企业并购中除了存在着融资、债务和法规等风险因素以外,还存在着企业文化风险,防止由于文化的不相容而带来并购失败。




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发表于 2020-1-6 23:00:09 来自手机 | 显示全部楼层
这是充分运用了,2018版iso9001认证体系中的的风险意识
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发表于 2020-1-6 23:21:55 | 显示全部楼层
这里说的应该是包括了iso9001、iso14001和iso45001中的风险意识的识别,只是他所说的内容是企业文化建设内容。
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