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梧州iso公司如何才能使决策基于群体信息

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发表于 2019-5-8 06:36:18 | 显示全部楼层 |阅读模式
1.由“独裁”走向“总裁”
要建立一个正确决策的体系,关键在于改变依靠个人经验进行决策的方式,走向基于群体信息的决策。值得注意的是基于群体信息的决策方式,并不是指集体决策。集体决策与个人决策各有优缺点,运用集体决策还是个人决策,取决于不同的环境,不同的时间。无论是集体决策,还是个人决策,要提高决策的正确率,都必须基于群体信息。决策应从一次创业时的“独裁”,走向二次创业时的“总裁”。也就是梧州iso公司在一次创业的时期,什么事情都是领导者一人定夺,到二次创业时,应该先汇总,然后再裁定,叫“总裁”。

2.决策者要愿意并善于听取他人的意见
决策者要有自知之明,愿意听取,并且善于听取他人的意见。如果决策者没有自知之明,就会觉得自己肯定是没错。然而在现实生活中不少能人在一次创业过程中,确实成绩斐然,一次创业的成功,很有可能导致创业者骄傲自大,听不进别人的意见,只会“独裁”。因此,决策者一定要有自知之明,要认识到个人力量的局限性,个人知识的有限性。只有这样,决策者才能真正领悟“智者千虑,必有一失”的道理,才能愿意听取别人的意见。
有些事情梧州iso公司可能从来没有经历过,那么就无法从内部听取意见。例如很多梧州iso公司将来要进行资本运作,而梧州iso公司内部的人,对资本运作从来没有接触过,此时,应该怎么办呢?当然先对员工进行培训,以增强员工对资本运作的认识,然后广泛听取员工意见,最后再做出决定。

3.建立专家顾问团
当在梧州iso公司内部征求不到意见怎么办?可以建立专家咨询团或者顾问团,即到外部征求信息。

4.对于新事业,通过尝试获取决策所需信息
如果梧州iso公司从事的是全新的事业,不仅内部员工不知道该怎样做,而且外部的专家、顾问也不具备这方面的经验,在这种情况下,怎样获得决策所需要的信息呢?梧州iso公司只能通过尝试来获取决策所需的信息,也就是通过尝试逐步了解,即“摸着石头过河”。

5.建立相应的治理结构和决策制度
建立相应的治理结构和决策制度,以保证重大的决策基于群体信息。梧州iso公司建立法人治理结构、总裁办公会议制度、董事会议规则等等这些制度,都是为了建立一个体系,使得梧州iso公司中重大问题的决策基于群体信息。




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发表于 2020-8-21 10:05:50 来自手机 | 显示全部楼层
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